我们是一家高科技软硬件研发技术型公司。致力于智能家居的完美体验，提供客户端到端的解决方案，极力打造中高端产品。
We are a high-tech software and hardware research and development technology company. Committed to the perfect experience of smart home, provide client-to-end solutions, and strive to create high-end products.
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自从2020年COVID-19事件后，公司舍弃所有短期项目业务，只保留长期战略性合作具备市场潜力的优质项目。Since the COVID-19 incident in 2020, our company abandoned all short-term project business and only retained long-term strategic cooperation with high-quality projects with market potential.
团队核心成员（Core members of our team）
Mr.Tian
创始人 / 技术大牛 / 架构 / 系统操作系统/嵌入式设备/核心难题攻克，熟悉所有语言精通C/C++，动手能力极强。
Mr.Shang
合伙人 / 技术牛人APP研发(iOS & Android)/WEB技术/难题攻克，熟悉所有语言精通JAVA，动手能力很强。
Mr.Yang
核心成员 / 测试测试技术研究/售前售后技术支持，具备极强的重复测试的耐心度，确保产品质量。
Mrs.Shanell
核心成员 / 设计UI设计/移动端界面设计/PC软件UI设计/WEB软件UI设计，综合能力强，多面能手。
深入了解.问与答（In-depth understanding. FAQ）
以下仅列出长期合作项目
2015/11 : 公司创始人放弃就职10年HW的高薪，由零开始，去探索未来更多的不确定，将命运的船舵交在自己手中。
2016/03 : 注册“西安良田软件科技有限责任公司”。
2017/12 : 深入钻研和研发了全套智能安防NVR系统，作为核心成员磨合和练手第一个项目，软硬件全套自研（核心成员仅有4人）。
2018/06 : 安防系统中补充了一套IPC自研方案，作为核心能力的储备。
2018/09 : 研发了全套物联网智能水族领域系统，软硬件全套自研，微信远程管控水族缸智能设备。
2019/02 : 物联网方案中补充了一套智能养殖/工业恒温领域的应用系统，软硬件全套自研，APP远程管控恒温系统。
2019/04 : 探索尝试纯软件领域，意大利电子发票系统。
2019/07 : 继续探索尝试纯软件领域，意大利订餐定制系统。
2020/07 : 纯软件领域探索成功，开始研发西班牙商贸定制系统。
2020/21 : 公司决策今后将主要发力于纯软件领域、避免做太通用的系统并避开和资本的对抗，帮助客户成功才能得到自己的成功，手握扎实的技术积累，“降维打击”具备潜力的细分市场，专注特定行业的积累。
创始人，技术狂人，历练如下：大学教师（3年）、新加坡外企+同时创业（固定业务+其他拓展，2年）、世界500强HW（10年）、创业至今。
初衷1：
企事业单位的人情味比较足，大企业的执行力、产品商业化能力相当高，在企事业单位想要末尾淘汰掉一个能力严重不足拖后腿者几乎是很难办到的事，同样大企业年末时要在几个都很拼命都挺出色的人中必须残酷刷掉一人，刷掉哪个人实在是相当痛苦的一件事。能否有一种可能二者优势兼得，创业可能是一种类似尝试，大家自己养活自己，凝聚力、适度人情、执行力兼顾。
初衷2：
创始人，一直因浓厚兴趣喜欢深钻技术，更偏重实战，向往德国的工匠精神，一件事可以一直做到很久，持续聚焦精钻，做到极致。为了保护自己的兴趣爱好，创始人同时也兼顾加强自身的人力管理、项目管理、市场沟通等多项实战技能。无形中突然发现舞台不够用，唯有创业才能完全施展。
初衷3：
欲凭借自身的综合能力，在十个不同的领域帮助十个不同的客户（伙伴）成功，从而实现自己的人生价值，“人不能控制自己的生与死，但完全可以控制整个过程，就我自身而言只想在有限的生命中，至少能多做一件有意义的事情”。
如果如上人生价值观太虚幻、不易理解的话，更实际点的就是：“我用从小富强制跳到中层的代价，换取一个重新回到小富甚至更高的机会，即便机会再渺茫，也值得一试，就算再也回不去了，至少自己的坚守还在，此生无憾。”
每个领域我们只寻找一个合作伙伴，如果成功了就全力发展该领域，如果失败了或不景气再找其他领域机会，这样不必发展海量客户，和客户共患难、自然强绑定，客户关系牢不可破（还有机会发展为知己，知己无需多，三两个足够）。更难能可贵的是：所有的客户可以拉在一起跨行业互通有无、互帮互助，对外形成更为强大的保护体系。
以小公司的运营成本可以有机会经营一家中型公司（类似：一个研发部+多个市场部，而且几乎无内耗）
因为至少我一直认为所谓的铁饭碗从来都是自身的全面综合能力。
只要自己足够优秀和强大，在哪里都能发光。
兴许你和我是一样的。
首先，我并不完全认可这一个命题，也对，也不对。
软件行业算是收入排名靠前十的行业，必然会有很多“吃快餐”选手的介入，唯一目标就是为了待遇和薪资提升，频繁跳槽、什么流行有“钱途”学什么， 若有幸碰到晋升可能唯一一点技术就都丢光了，等到境遇况下又想扒拉起来却又不能时，就会埋天怨地：“老了这行业不适合我了”。
有多少搞软件技术的，能针对某个操作系统深钻内核代码，能对照MFC库源代码吃透设计者的精髓，能把一个大型系统从底到上全部摸透，很少（可能机会少，更多的是自己内心的诉求低）。
说命题对，是指针对并不真正十分喜爱这门行业，从未想过深造，天花板到来前又未能抓住走好管理这个跳板的人群。
说命题不对，是指针对真正喜爱这门行业，在任何职位从未停止过思考、总结和积累的人群，当然这类人会是凤毛麟角，和大众所认同的老中医一样越老值钱（有价值）。
我个人倒是认为，任何行业都是类似的。真正能坚守下来的，必然是这个行业的精英，行行都会出状元的。没有卑微的行业，只有无法坚持到最后的人。
我一直养成一个习惯，碰到某个系统，通常都会内心思考，如果是我我会怎么设计和开发（DOS/Win32/RealPlay/WPS等等），可能会有什么样的困难要怎么处理， 加上运气还不错（如果没有也要自己生造），一直在自己喜欢的行业上奋斗，也亲手参与设计编码和主导了多个大型项目，所以大脑一直在锻炼，越用越灵活， 很多东西基本靠猜就可以直接搞定，运气从来都是给有准备/储备的人的。
我最迷恋这个行业的重要原因之一，就是随着难度的提高，会有很大机会做到以1当2/3/4/5../10../100.....，个人成就感会非常的高，为数不多的行业才有这样的机会。
如果做简单的事情，我可以以1当2，如果加大难度，超过10个有很多，超过100也有过几个，屡屡从大坑里爬出来时心里就会有一丝甜意（不错，又多帮合作伙伴设置一道门槛）， 为了这一丝甜意前面的苦又算得了什么呢。我的所有长期合作伙伴也正是因为这一点，才会愿意分蛋糕把事情做大愿意长期合作。而这些可能可以当做是所谓的竞争资本吧。
咱们应该好好感谢国家，国家日益强大，才会给予咱们这么好的时代机遇。珍惜眼前吧，你说呢？
公司创立之初，就从未打算依靠项目的数量来获得成功，而靠质，务必要有自己的积累（前两年对外一单不接，通过NVR和IPC内部练手项目务实练好内功，有里子才有可能走得更远），所以并没有盲目跟风，避免和其他小企业抢食吃（毕竟现阶段小企业存活缝隙都很小，大家都不容易），只寻找大家看不上（盈利小、无盈利、甚至贴补）或做不了（技术难）的但具备较大潜力的长久项目，但同时全力避免做太通用的产品和资本大BAT对抗。
在自己具备优势的点持续发力，多储备和打通尽量避开更多的竞争者、具备一定门槛的领域。
以最小的人力，完成较大难度的技术突破，和较多人的团队具备同样的发展上限和潜力值，这样才更具备竞争力，很多团队不是不想，是没条件没机会，既然我们有这样条件和机会，就要甘受寂寞、保持优势和冷静、练好内功等待下山时机。
公司的总体发展策略是：从“干十个人的活，拿一个人的工资”，到“干一个人的活，拿十个人的工资”逐步过渡，在持续突破、积累、机遇的情况下是完全可行的，既能保证核心竞争力，也能抗击重大风险，还能稳固核心成员。
三做原则：
1）只做与自己志同道合的具备持久拼搏精神的人要做的事；
2）只做有发展潜力长久合法有实际价值的事；
3）只做有一定技术难度的事；
三不做：
1）不做以融资上市作为唯一目标的事；（否则就成了PPT公司了）
2）不做自认为误人子弟的事、黑色及灰色地带的事；（如游戏领域，朋友介绍的一个成功人士，因为玩儿某个网游成瘾，希望给他个人定制一个游戏外挂，只需三个月的开发周期，开价100W，被拒，君子爱财取之有道，虽然兜里也没几个但就是这么有一丝的高傲，要保守自己的底线）
3）不做没有实际价值的事；（如一个互联网项目的商谈，对方要做一个类似PDD的“玩具类”项目，没有任何市场分析、调研、风控、盈利方式等，被拒后合作方直言有钱都不赚吗？钱还不少呢？是的，不赚）
公司官网和其他公司的有所不同，不是为了开拓业务而建，实际是创始人在做前五年总结和后五年规划时，顺手将一些随笔写到HTML里了而已（因为简单并没有让美工MM参与，顺手一并当写笔记做了）。
在洽谈不同领域深度合作伙伴时，前期可通过网站内容，有个初步了解，便于下一步的甄别和认可（多看里子少看面子）。
目前已经积累的领域有：（合作原则是不能影响现有客户的利益，而不管他们是否盈利，新合作最好是新的细分领域）
1）智能安防领域（全套自研软硬件，APP远程管控IPC/NVR，谈不上会比大厂的有多好，至少和他们相差不大，也有个别特色亮点，嵌入式软件/手机PAD软件/云软件/PC软件，商用产品）；
2）智能水族领域（全套自研软硬件，微信远程管控水族缸设备，嵌入式软件/微信公众号软件/云软件，商用产品）；
3）智能养殖领域（全套自研软硬件，APP远程管控养殖设备或小型工厂恒温设备，嵌入式软件/手机PAD软件/云软件，商用产品）；
4）智能订餐领域（全套自研软件系统，可以认为是一个专业领域定制版小美团，PC软件/手机PAD软件/云软件，等待商用试水）；
5）智能商贸领域（正在研发中，可以认为是一个专业领域定制版小淘宝，PC软件/手机PAD软件/云软件）；
以上领域全套软硬件积累，只有2个技术牛人的全程参与（做高难度的活，保质保量前提下，人越少越好，可以靠质，做低难度的活儿，人越多越好，因为只有量才是出口）。
如果说这也算“个人简历”的话，应该也算一份很重的简历了，五年四个不同领域的核心技术积累，无需多言，只等可能能找对出口的你，试想用如上什么样的技术组合能开拓一条新路，那就找我们一起试试吧。
悄悄告诉你：
“一旦你的领域成功了，其他领域的技术积累，将会无条件地免费提供给你的客户，持续加固你的门槛。”
“比如说，你从事餐饮行业，一旦主业有眉目了，IOT领域的积累，可以免费提供给餐厅用，BOSS可以免费远程控制收银PC/过点自动熄灭店内灯/机器人/监控店内动向等等，来保证主业务的加固和客户忠实度。”
“你可能前期只花费了一家小公司的研发成本，但做了很多家小公司加到一起（甚至个别需要大公司实力）才能做到的事。”
所以我们的底气是：较低前期成本的一站式软件服务，几乎涵盖所有类型的软件研发，很多已经是成品或半成品，所以敢“挑”事做。
要看怎样定义成功二字，不同的人可能会有不同的理解。
单从财物上来衡量，那还差的远，目前还没有出现已投入领域产品哪个出现大爆发的迹象，但不影响我们的执着和创造更多具备竞争力产品的决心。
也许因为我一直很享受爬出大坑的快感吧，但苦了跟随我的兄弟们了。
单从创始人的角度来衡量，只要该领域客户认可该产品，能说声“好用”，就认为已经成功了，技术层面剩下的只有期望和等待了。
为了保护自己和合伙人，以及能有更多优质条件去保证梦想的实现，一定的财富积累是必要的，所以加强合作者带入的领域市场机遇把控就会越来越谨慎了。
从一开始客户的零投入，到少量投入，再到全资投入，对合作者的要求也会越来越高了，靠前的我们会出资开发，靠后的自己出资，越靠后会越多。
这也是为什么2020年开始全面转向纯软件领域，做产品实在太烧了。
十个跨度领域，目前只到半，还有很多未知因素，越是缥缈不定、看不透的未来，越能令人向往，不是吗？
比较直观的说：公司创始人可以认为是“李云龙”、“宋运辉”类的技术实战型人才。
并不是他有更多天赋，而是能静心持续做好兴趣这件事，基本没有受到：职场舆论、人情世故、仕途金钱的迷惑和引诱，持续做的比较久，所以积累也比较厚实。
一个好的较为复杂的系统，成功的第一步一定是架构能力。
公司拥有一名十五年以上专业经验的架构师，能为您找到最佳解决方案，小成本达到好效果，绝不为客户浪费任何不必要的研发投入。
我们的架构师已做过（但不全包含）：本站案例中的所有系统的架构（五年内）、多个领域的大型系统（五年前），所有架构均无任何失败案例。
架构师对长期合作项目是义务免费的，客观的说，有可能项目全部资金都难能请到如此更适合此项目的架构师参与。
客户X的需求是在微信公众号里添加远程智能控制设备，服务满负荷要支持最多100万台设备同时在线。拿到订单后我们仅用了2个月的时间完成了所有软件以及微信对接的难题。 项目交付后，帮助客户拿下了这个领域技术第一的市场起跑线，客户赞不绝口。任何崭新的难题在我们这里很快就能搞得精通。
因项目需要研究摄像头远程访问穿透能力（如台湾的TUTK），可以直接选用三方商业方案，最终我们自行设计和研发了这套平台（为了节省资金消耗），公司技术大咖只用了3个月的时间独立完成了这项难题，这项三方方案源代码商业价值大约500+万。
对于公司的所有核心积累，如果找对了市场出口，那么有机会变现体现出价值，如果错失了很可能就分文不值。
不是每个核心技术都需要去自己硬啃，但实在碰到过不去的坎了，那就自己上。
精通多语言开发能力（ASM、C/C++/OC/C#、JAVA、PYTHON、JSP/PHP/HTML5/JS）及多协议优化能力。
凭借优秀的开发和算法技巧，设备或服务器通常能节省硬件资源一半以上或是同样的硬件负载量增加一倍以上，突破了多个核心性能问题（WIFI信道传输、TCP多通道、SD读写极限速度、数据库存储性能等）
如某个项目需求：数据库每秒入库数据量十万条以上时，传统数据库（Oracle、Mysql）均不能达标，我们基于Mysql数据库自研了一套数据库满足了该场景。
如订餐项目中：餐厅内每餐桌需要多台PAD同步数据性能很高才能满足用户完美体验，我们通过一周攻坚时间顺利拿下，就算一张桌子100台PAD同时点餐，相互间的数据同步也能非常及时，得到客户认可。（据客户说意大利有家十人左右团队因为此性能问题连续攻克了1年未果）
意大利电子发票系统，难度在于在和政府部门对接时，不提供任何技术支持，很多时候只能靠猜测。
最终我们用了1个月时间就跑通了政府部门要求的所有测试用例。
客户开完笑说，这个系统就是个交友系统，因为意大利论坛上，大家都在吐槽，很多当地公司半年都没跑通，都是要在论坛上求助或集体讨论后，才能有更多的猜测方向，你这太不讲理了，直接自顾自的就搞定了，也不上论坛去“交友”。
在面对长期核心项目的APP开发时，从来都是一人直接同时负责双系统的开发（iOS/Android）
双系统的体验度几乎达到100%一致，这个优势难能可贵，能做好单独一套完整APP的能力要求就很高了，更何况双系统同时能搞得精通。
对于平台这个概念，各公司的理解均有不同，我们定义的平台，实际是指个别核心关键环节集中在少数有能力做强做大做较通用的环节。
平台可以看做是一座建筑的地基，大楼的高低和规模完全取决于地基的稳固程度。
一般小的研发公司，根本无力（精力和财力）去专门搭建平台，即便我们前期有经费的情况下也不敢说把平台能做的多好，总要在实际项目中不断抽机会改进（前提不影响当前项目进度）。
从客户的角度来讲，只要最终东西好，根本不关注什么平不平台，但实际上和一家具备平台储备意识和细节的合作者长期搭伙，会有更多保障和惊喜。
目前我们的做法是，基于前三年积累的内容，在向各领域转变过程中，逐步加大加深定制该领域的专项积累，并说服不同客户共同分单保证能每家都能有一个更好的地基，因为单项目力量也是有限的。
平台举例：
1）欧洲电子发票系统，单系统功能单一、可能只能满足个别场景，如果多项目共同分担复用，会用到比光自己投入得到的发票系统好用很多的回报，避免几年后仍要重复投入。
2）所有客户端（PC/ANDROID/IOS）都要和云端有较为复杂的交互（含带安全的加密认证等），这无疑加大了APP的开发难度和工作量，对APP开发人员的要求很高，
可以考虑把和云端对接部分剥离出来，做成库的形式提供简单几个接口就能保证畅通无阻，目前我们已经实现Windows/Android/iOS公用一套C代码库就可以不再关注业务细节，
每个新项目的APP开发工作量可以减少20%的业务开发，还能保证网络连接的稳固度只会越来越好，不会因为业务层面的开发出现重大断链问题。
对研发来讲，大大提升了开发效率和自身的积累，对客户来讲，保证了复杂功能的实现、保证了系统的稳定度，加快了开发速度，适当降低了开发成本，双赢。
3）一些更为专业新机制的积累，比如“双向同步机制”在某个项目中可以不用，实际项目经费也无暇顾及，但下一个项目刚好可能会用到， 我们就会及时和下一个项目的客户进行商议，先投入一部分研发经费和前一个项目合并一起共同研发出新机制，之后复用，三赢或多赢。
这也是为什么越靠后的跨度领域合作者，我们的收费会越来越高，因为越靠前的越吃亏（平台付出多），后来的直接吃现成的，那么这笔额外研发费用会来再次加强平台的某些层面，平台的复用都是义务免费的，反向回报之前的客户。
任何单个客户的投入是有限的，通过平台的机制可把多个单一项目合并到一个虚拟项目中来，可以认同为一个研发部+多个市场部的关系在运作，对任何一家都是1+1大于2，这样的关系很自然地牢不可破。
如果您是一家研发类公司，那么我们虚心向你们学习，或者也可以互通有无。
如果您是一家主营市场类的公司，那么您更需要寻找一个饿狼合作伙伴，而不是寻找打工者，专业的事情还是交给专业的人来做，各尽其职会更好。
您可以假想一下，案例中的几个项目，如果您只是通过出钱招人去做出来，8成是要泡汤，颗粒无收。
这点不单我自己已经尝试过多次失败，而且这个行业的很多创业朋友都深有同感，中小公司就别指望打工者能替你积累出核心代码了。
当然，这是在做有一定技术难度时才会需要考虑的。如果做简单的事就可以拿到相对较为丰厚的回报，那么根本就不需要我们，同时我们也恭喜您有这样好的机遇。
项目要求：
1）设想的产品，要有明确的目的性、要有较大的市场前景。
2）设想的产品，要有明显的实际社会应用价值。
3）设想的产品，要有足够的抗资本打击能力。
4）设想的产品，要有一定的行业积累、本行业内有想法、有突破、有机遇。
5）设想的产品，如果今后一旦获得成功（双方共同承担失败风险），愿意长期与我们合作，愿意捆绑利益分配：按量、按户、按台、按年付费等均可。
合作者要求：（谈不上要求，只是这种组合更为紧密和持久、相对更容易成功）
最佳合作者，最好是自己打拼的天下，已经在某个领域有一定的积累，处于小富状态，已经有了较为充分的想法，很想通过一些技术门槛提升到中富以上， 那么可以试试让我们帮你一起实现，中富+的目标达成后，可以的话把我们从中产拉到小富即可。
我们的奋斗目标就是帮助伙伴往更高层面前行，成就伙伴就是成就自己。
通过较长时间的试错和感悟，与其自己培养或发现深造优秀市场驾驭者，不如直接在某个山头上找已经存活很久的“恶狼”，生存法则已经替我们挑选出了最佳“狼”选，
剩下的就是“市场狼”和“技术狼”的相互认可了：
1）“市场狼”通过采野果抓鱼在某个小山头存活了很久（已经小富即安），但竞争门槛低，容易被替代（进入这片小山林的都有机会去采摘），希望能抓捕到大象来提升自身高度和门槛；
2）不是所有“技术狼”都有能力可以抓捕到大象，需要“市场狼”层层筛选一直寻找，“技术狼”团队中只要有一匹会就能成事，否则无论有多少“技术狼”成员都是枉然；
3）如下三个条件均达到后，新的合作方式才会成功；
3.1）市场机遇（“市场狼”告知“技术狼”那片林子里有大象，还不少，基本还没有能抓捕的竞争对手和天敌，林子小太远大部落也不愿去，
“市场狼”和“技术狼”一起评估可行度，共同承担“大象都跑了”的风险）；
3.2）行业积累（“市场狼”熟识这群大象的习性和必经之路，“技术狼”信才行）；
3.3）技术研发（“技术狼”开始通过“市场狼”的描绘能够建造出合格的抓捕陷阱，“市场狼”信才行）；
免责声明（如上只是较为通俗的举例，是创始人几年来的感悟故事描绘，纯属虚构，本网站一定遵守国际动物保护法，拒绝杀戮）
通过如上故事描绘，我们这匹“技术狼”从一开始创业，就不想采野果、抓鱼，一开始就打算“抓凶猛野兽”，至于具体抓什么要看市场机遇和我们自己能抓得住的机会， 前提一定是具备较大难度的“凶猛野兽”（否则您需要的是打工者来增加原有产量，而不是深度合作伙伴），这也是我们一直坚守的运作方式，10种不同的“野兽”代表着10个不同的领域。
这种搭配方式最自然、最容易持久（很多企业都是因为内耗而分崩离析）。
您是我们要找的“市场狼”吗？您也可以严格考验一下我们是不是您苦苦寻找的“技术狼”。
请您带着早早规划好，现在就想动手去实现的梦想的前两个成功条件与我们联系。
全网站基本都是以较为务实的技术描述作为基调，主要是想让合作者能快速有一个初步相对准确的了解，便于下一步的深度洽谈，提高成功率，大家都别玩儿虚的。
通过前几年我们自己出资自研的产品运作情况来看，证明了研发的角度想把控好市场，很难，和市场的优异者想写好代码一样难。
之前所有长期合作伙伴均有自己的商业品牌，我们都采用“幕后英雄”的方式对外提供，对于您经营的品牌来说，您享有100%的运作权，还是那句话：“专业的人来做专业的事”
一旦双方认可后，您可以认为我们就是您的一个研发部门，我们也会认为您是我们的一个市场部门，双方各自独立运营，搭伙优势资源。
至于这个网站，没有任何全面推广的打算，基本也无人知晓，咱们深度合作前可能需要互相了解的某些部分信息整理成文而已，便于了解。
如果要包装或快速承接短期项目，文案也不是这么个写法。
我们一直也在探索寻找长久的对的人和对的事。宁缺毋滥，我们坚持不做短期项目，不做方案销售，不去外包也不被外包。
“忍常人所不能忍，受常人所不能受，放常人所不能放，成常人所不能成。” (lutao)
APP研发技术大牛（Mr.Shang）
“前5年我们磨练了自己，后5年我们将全力以赴证明自己！”
“有人说选择大于努力，但人生能有几回选择，也许只有一次或没有，当你踏出第一步就只能前行，不管是赞扬、藐视、同情，那只是路途上的一段风景，唯独自我的坚持、努力才是前进的动力，这就是现在的我！”
产品质量保障主力军（Mr.Yang）
“.....”
专业设计小红牛（Mrs.Shanell）
“.....”